管理评审是最高管理者对管理体系的适宜性、充分性、有效性以及是否能够保证目标的实现进行评价,确保检验检测机构管理体系不断改进,持续有效运行的必要措施。一般是12个月评审一次(当组织结构发生重大变化或发生重大质量事故时,组织不定期管理评审)。管理评审一整套记录包括评审计划、会议签到、输入材料、会议记录、输出及改进证据材料、管理评审报告等。
有部分同事不理解输入和输出的意思,其实小编刚入行的时候也问过这个问题。输入简单来说就是在管理评审会议中整个围绕讨论的必不可少的因子,管理评审会议就是围绕输入的这些条款对管理体系进行评审,输入的条款评审完后会得出一个关于体系及其过程运行的有效性结论,以及一些可行的改进意见和执行这些改进需要配置的资源,这就是输出。输出是需要在管理评审会议结束后持续跟踪的,在下一届管理评审会议中会把本次的输出内容作为一项输入内容来进行评审。
理解了输入和输出的意思,我们再来看看它们包含哪些内容。管理评审的输入应包括:
管理评审会议结束后,还有管理评审报告的编写,评审报告也应包括
(1)评审目的、内容、时间、参加评审的人员等评审概况;
(2)内审报告中提到的整改措施的落实情况;
(3)对质量手册和相关质量管理体系文件适用性进行评价;
(4)管理体系运行情况及效果的综合评价;
(5)管理体系的持续改进、提供所需的资源等。
(1)评审目的、内容、时间、参加评审的人员等评审概况;
(2)内审报告中提到的整改措施的落实情况;
(3)对质量手册和相关质量管理体系文件适用性进行评价;
(4)管理体系运行情况及效果的综合评价;
(5)管理体系的持续改进、提供所需的资源等。